GGTech — 金融行业

寰宇领动科技长期拓展数字化金融服务

生态合力,助力打造金融服务数字化

寰宇领动科技数字化金融服务,应用多种先进技术、创新理念,为客户打造更加贴近消费者习惯和体验的一站式智能终端。基于云计算平台,运用大数据技术,为客户提供更高效、更快速、更实惠的软件服务技术架构体系;采用生物识别等技术,为客户提供更加安全可靠的数字银行产品,为客户实现专业、安全、便捷的财务管理和消费平台。

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银行推动数字化的基础能力

创业企业与传统巨头竞争的关键在于是创业企业先赢得渠道之战亦或是传统巨头实现创新转型

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构建全新的IT能力

打造双速IT的开发模式,即以客户为核心的快速迭代的前台开发系统,以及以交易为核心的后台系统同时运行。推动IT走向前台,打破业务、开发、运营、架构和测试团队之间的孤岛关系,构建小规模的跨职能团队,通过不同职能的人员的联合办公制定端到端交付解决方案。

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建设大数据和高级分析能力

建立“数据湖”,改善数据基础设施是转型的必备条件;从数据用例出发,紧密结合业务应用,推动数据分析和治理改造,提升使用价值;创建高级分析“卓越中心”,理顺数据组织模式和治理架构;构建大数据相关的人才梯队(包括内部培训及引进外部人才)

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打造敏捷组织和创新文化

在传统的组织架构已经无法支撑产品迭代和创新的背景下,“敏捷组织”成为领先银行实现跨越式发展的重要手段;打破传统银行的“条条框框”,对标互联网公司的扁平架构;敏捷组织也意味着建立市场化的考核机制,鼓励创新;利用“双轨”职业路径,培养数字化专家。

银行开展数字化创新转型势在必行

创业企业与传统巨头竞争的关键在于是创业企业先赢得渠道之战亦或是传统巨头实现创新转型

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建设全新商业模式,通过直销银行开拓新客群与新市场

差异化品牌经验与营销手段,线上、线下联动经营客群,场景化、规模化获客,应用数据分析能力实现精准营销和风控,保持运营独立性,敏捷、持续迭代运营,为客户提供客制化智能投顾服务,将自身营收多样化,扩大传统投资银行业务以外的中产消费者客源。

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以客户为中心的现有业务数字化转型

把重点转向对客户旅程的评估,重塑端到端客户旅程,数字化、场景化产品创新,全渠道体验化,打通数据和信息在各个渠道的无缝交互;以客户的视角重新定义业务流程,率先将改善客户体验列为战略重点,通过数字化流程改造提升体验、降本增效。

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建设生态圈银行,全方位打造场景金融

打造或嵌入生态圈对银行具有战略价值。银行的服务正在“隐形化”,通过提供“金融”+“非金融”服务提高客户粘性,提升客户体验,提高钱包份额。生态圈战略能为银行带来海量的用户数据,帮助银行触达更多客户和完成更精准的用户数据分析,从而更好地经营风险。

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全面布局金融科技及全新风险投资机会

建立或参与股权投资基金,投资于金融科技;成立创业加速器,主动布局、深度参与和辅导孵化项目; 成立金融科技战略联盟;通过外延并购深入金融科技平台,在第一时间掌握这些技术,从而应用到相应的业务平台上,转化为生产力,加速技术成熟,捕捉投资效益。

金融行业数字化转型的趋势和目标

 · 数字经济已成为国民经济的重要推动力量,金融行业数字化转型也是“箭在弦上”。银行业多措并举从战略规划、组织架构、业务流程、数据治理、人才结构等方面,全面推动数字化转型、提升金融科技基础能力建设,银行的产品服务模式向着线上化、数字化、智能化演进,银行的价值链也由封闭走向开放。
 · 金融行业在信息技术上的巨大投入以及金融在经济运行中的中枢作用,金融数字化转型可以赋能其他产业,通过金融业务场景的发展,可以让“水”流通到国民经济各行各业去。
 · 同时,产业数字化是中国继消费互联网、生活数字化之后的重要增长极,是要素市场化配置的重要领域,为此,产业金融也被视为未来一片蓝海。